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“我每次提问就会被批评。”员工越是会提问,领导越喜欢

www.farkbookmarksite.com2019-08-20

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“每次提问时我都会受到批评。”越多的员工提问,他们就越喜欢领导。

温玉梨

名人李梅即将在周末吃饭,但她一直苦涩而深沉。

“怎么了?”

“上周,当老板开启常规会议时,老板要求大家对新产品发表评论。但我甚至不能问一个问题。“

“怎么样,你对这个产品不熟悉吗?”

“不,我参与了从研发到发布的产品,但当领导要我发言时,我一片空白,不知道该问什么。”

“这是你的产品足够好吗?”

“不,有些人提出了问题并指出了产品的缺陷。但为什么我不能想到呢?后来,我终于提出了一个问题,但我没有明确表达。在我再次解释之后,每个人明白了。我当时还活着。“

为什么堂兄在最后的分析中如此尴尬,因为她缺乏能力 - “质疑力量”。

日本企业高管教练Aizu Kumichiro在书《学会提问:实践篇》中指出,问题上的差距造成了生活上的差距。

那些成功的人正在提出新的和创造性的问题,以开始新的行动并最终取得成功。

一个好的提问者不会让对方触摸线索而不知道如何回答它;相反,他可以让对方迅速理解他的意图并在问题上进行对话。

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“每次提问时我都会受到批评。”越多的员工提问,他们就越喜欢领导。

提问的过程类似于队友的过程:

1.让对方拦截球

在提出问题之前,您需要确保其他人能够准确理解您的问题。

2.让对方传球

您必须考虑另一方的情况,对方是否愿意并且能够回答您的问题。

让对方通过一个好球

问题的内容可以对另一方的答案起到指导或限制作用,因此不要过于严格或过于宽泛。可以让对方在一定范围内自由发言。

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“每次提问时我都会受到批评。”越多的员工提问,他们就越喜欢领导。

学会提问,你的职业道路将更加顺畅。

知道“问题权力”的人在工作场所有很多好处,账户必须有以下三点。

1.避免不必要的冲突

好的问题可以避免不必要的冲突,并可以缓解尴尬的场景。

Xiaoshang和Xiaoliang是同期进入公司的员工,也是最近晋升的候选人。这导致了两者之间的微妙关系。

小上觉得每个人都是同事,没有必要为推广制造麻烦。他主动找小梁。在谈话中,他谈到了他最近的工作压力,没有时间休息。

小亮也有同样的感受。他将自己的时间管理方法传递给小企业。

所以两人开始就这种方法进行了激烈的讨论,两者之间的关系非常接近。

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“每次提问时我都会受到批评。”越多的员工提问,他们就越喜欢领导。

2.改善人际关系

向对方提出问题可以让对方敞开心扉,畅所欲言,并可以增加彼此的感受。

小王是一家公司的普通员工。现在最大的担心是他不知道如何与办公室里的人打成一片。

后来,他得知小李喜欢跑,小智喜欢画画,老周喜欢钓鱼.

在与同事聊天时,小王问小李在跑步时要注意什么。他问小智的零基础人如何学画画,并要求老周钓鱼设备买它.

这些问题都是同事擅长或喜欢的事情,每个人都很乐意和小王交谈。

每次小王都耐心地听取了大家的意见,结果就是小王很快就成了同事。

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“每次提问时我都会受到批评。”越多的员工提问,他们就越喜欢领导。

3.启动深思熟虑

通常就是这种情况,当提出问题时,它会提出其他问题。这也是因为一切都不是独立的,你可以从不同的角度提问并找到答案。

例如,您是团队的领导者,并与团队成员讨论如何提高公司的效率。

在这个时候,有人提出了一个解决方案:节省公司成本。

这种方法似乎有道理,但你必须考虑一个问题,节省成本,这会让员工感到不舒服。如果员工感到不舒服和负面,效率会很低,这会增加公司的成本。

所以结论是,你不能单纯地挽救成功,还要用激励和其他措施来调动员工的积极性。

学会提问和深思熟虑是解决问题的好方法。

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“每次提问时我都会受到批评。”越多的员工提问,他们就越喜欢领导。

那么你如何学会在工作场所提问?你需要掌握四种方法。

1.常设和谈话话题

在日常聊天中,并不总是令人愉快,并且可能随时发生下蹲和寒冷天气的情况。保留一些有趣和无害的主题。

问候语

根据对方的实际情况,如果你听说对方不舒服,我们可以互相问候对方的身体。

认知问题

攀登问题的根本问题是找到一个匹配点,例如喜欢喝相同咖啡和频繁访问的餐馆,以便彼此产生共鸣。

赞美问题

每个人都喜欢听别人的赞美,没有什么可以责怪他人。

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“每次提问时我都会受到批评。”越多的员工提问,他们就越喜欢领导。

2.问题是尽可能短的

有时你会说很多话并提出很多问题,但另一方仍然不明白你的意思,这会让对方失去继续倾听的兴趣。

那么你如何提出简短明了的问题呢?

不要花太多时间

问题中列出的信息应该简化

在提问时,你不应该在问题中加入过多的主观意见和信息,否则对方会认为你是表达自己的感受,而不是问问题。

另一方将无法正确回答您,因为您不知道演讲的关键点。

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“每次提问时我都会受到批评。”越多的员工提问,他们就越喜欢领导。

3.使用“SCQA模型”

SCQA模型是麦肯锡咨询公司Barbara Minto在《金字塔原理》中提出的“结构化表达”工具。

S(情况)情景

由熟悉的情境和事实引入

C(并发症)冲突

实际情况经常与我们的要求相冲突

问(问题)问题

我该怎么办?

答(答案)答案

我们的解决方案是.

整个结构有助于形成良好的沟通氛围,解决大气中的冲突和问题,最后提出解决方案。

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“每次提问时我都会受到批评。”越多的员工提问,他们就越喜欢领导。

4.询问不同的团体

提出不同群体的问题并应用不同的方法。

001在提问时

如果问题的对象是一个人,我们必须根据对方的实际情况对其进行分析,并从对方的利益点切入,另一方愿意自由发言,以便可以实现良好的对话效果。

002向多人提问时

如果对方是很多人,那么封闭的问答比开放式问题更有效。因此,您需要设置已关闭问题的选项以达到问题的目的。

003当被多人询问时

当您向许多人提问时,您就代表了这些人的立场。要坚强,你就足够强大,以至于对方会关注它,并会考虑你所代表的团体的利益。

如果你还需要锻炼你的“问题力量”,试试以上四种方法,可能会出现意想不到的结果。

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